Spécialiste du management depuis 2013, je suis coach de managers, accrédité ICF, et professeur en écoles de commerce et RH. Ma devise : la haute performance managériale dans la sérénité.
Si les objectifs ne sont ni clairs ni motivants, la performance s’effondre. En tant que Manager RH, vous avez un rôle stratégique pour faire de la fixation d’objectifs un levier d’engagement et de structuration managériale. Voyons pourquoi et comment dans cette article
Un manager sans objectifs clairs et suivis porte la totalité des opérations sur ses épaules. En fixant des caps précis et en suivant leur réalisation, vous allégez votre charge mentale, renforcez l’autonomie de vos collaborateurs et sécurisez votre posture managériale. Voyons comment faire.
Sans doute l'un des plus gros défis pour un manager : reprendre une équipe qu'il n'a pas constituée. Voyons dans cet article un plan d'approche simple pour entrer en connexion avec vos subordonnés.
La santé mentale est un sujet fondamental pour tout manager qui se respecte. Dans cet article, j'explore les mécaniques vous permettant d'agir activement sur le bien-être mental de vos collaborateurs.
Le manager est un acteur aux multiples rôles qui peuvent varier d'une minute à l'autre d'une situation à l'autre. Voyons dans cet article comment vous les approprier.
La détresse psychologique chez les managers, le malaise des collaborateurs, l'absentéisme…tous ces défis sont réels. Dans cet article, j'explore comment la QVCT peut transformer l'environnement de travail quotidien en lieu où il fait bon vivre et travailler, et comment le manager peut y contribuer.
Quel est le style de leadership le plus efficace pour motiver une équipe et atteindre ses objectifs ? Dans cet article, nous explorerons en détail les 3 styles de leadership selon Kurt Lewin, leurs caractéristiques distinctives et leurs applications pratiques.
Sans doute l'un des exercices managériaux les plus complexes de la vie d'un cadre : manager sans autorité directe et sans lien hiérarchique. Dans cet article je vous livre mes connaissances et mon expérience sur ce type de management.
Le télétravail est à la mode, certains adorent, d'autres détestent. Dans tous les cas, il reste un défi pour les managers. En effet, le management d'équipes en télétravail peut vite devenir un casse-tête. Je vous livre dans cette publication un guide complet pour ne pas perdre le Nord.
La culture d'entreprise est le ciment invisible qui lie les membres d'une équipe. Elle est souvent négligée, mal comprise voire mal utilisée. Dans cet article, je vous présente le mode d'emploi pour la mise en place d'une culture d'entreprise forte.
Alors que la "performance" et sa recherche perpétuelle sont encore sur de nombreuses lèvres, de plus en plus d'entreprises s'intéressent sincèrement au bien-être des collaborateurs et s'engagent dans une approche alternative : le slow management.
La transition du rôle de manager opérationnel à celui de manager stratégique peut s'avérer complexe pour certains. Dans cet article, en m'appuyant sur les travaux de Michael D. Watkins, je vous propose un guide d'évolution vers une posture de Manager Stratégique.
La communication assertive est, sans doute, l'un des outils les plus sous-côtés de toute l'histoire de la communication interpersonnelle, en management. Dans cet article je vous livre un véritable traité d'assertivité pour managers.
Dans un monde de plus en plus envahi par l'Intelligence Artificielle et l'infobésité superficielle, de nombreux individus, au sein des organisations autant que dans le cadre de leur vie privée, cherchent un retour à l'authenticité. L'authenticité, "caractère de ce qui est
L'Analyse Transactionnelle dans le management ne se résume pas à une théorie de communication mais est un véritable outil puissant pour tout manager souhaitant instaurer un climat d'interaction efficace, respectueux et, finalement, serein.
Souvent l'un des premiers mots que l'on entend dans la bouche des managers : la délégation. Mais qu'est-ce qu'une délégation réussie ? Comment bien déléguer quand on est manager ?